電話応対や顧客サポートが主な業務でしたが、日々多様な問題に直面しながら、柔軟な対応力と問題解決力を磨きました。2年目にはSV（スーパーバイザー）に昇進し、チームをまとめる役割を任されました。この経験は、リーダーシップや責任感を深める貴重な機会となりました。

制作チームに新卒社員が異動するのは珍しいことでした。当初は戸惑いましたが、新しい世界への興味もありました。着任3日目に上司から「番組を作ってみて」と言われ、そこから全く未経験の制作業務に挑戦することになりました。

制作部門は年齢層が高く、新しい視点を取り入れることが必要でした。佐藤さんのコミュニケーション能力と柔軟な発想力に期待して、このポジションを任せました。結果として、彼女の努力が素晴らしい成果につながり、組織全体にも刺激を与えたと思います。

通常のニュースの制作もしてないのに特番もやるというプレッシャーがすごすぎて、30分の番組をつくれるかどうか？という思いがまずありました。
現場取材は着任1週間後からスタートしました。慣れない外回りに加えて、雨の中でのロケや取材対象者との調整、スケジュール管理など、全てが初めての経験で、試行錯誤の日々でした。

正直、初めは負担が大きすぎたかもしれないと心配しました。しかし、彼女は自分で計画を立て、困難を乗り越える力を見せてくれました。制作チーム全体も彼女の頑張りに触発され、サポート体制を強化していました。

電車移設プロジェクトを支える方々の熱意や想いに触れる中で、このテーマをどのように視聴者に伝えるかを真剣に考えました。プロジェクトの背景や人々の想いを深く掘り下げることで、単なる情報提供ではなく、感動を共有できる作品を目指しました。

声優さんとかナレーターさんの綺麗なナレーションよりは、自分で声を当てることで制作者としての視線や思いが入れやすくなり、番組で伝えたいテーマをストレートに視聴者に届けられるのではないかと考え、ナレーションを自分で担当しました。
視聴者に寄り添い、プロのナレーターではない分、素朴で温かみのある語り口を意識し、物語をより身近に感じてもらえるよう工夫しました。

取材で得たエピソードをいかに構成し、視聴者に最も伝わりやすい形に仕上げるかに苦心しました。
特に、「鉄道車両の第二の人生」という主テーマと、取材を通して明らかになってきた主人公・諏訪さんの物語（次男の仙周くんと一緒にハチゴーを一緒に見るという約束、プロジェクト進行中に仙周くんが白血病で急逝してしまったこと、それでも諏訪さんが約束を果たしたこと）を、30分という限られた尺に収める作業は大変でしたが、達成感も大きかったです。

完成した作品を見たとき、佐藤さんの熱意と努力が画面を通じて伝わってきました。特に彼女自身がナレーションを担当することで、視聴者に作品のメッセージをより直接的に届けることができたと思います。このような成果を生み出す彼女の姿勢には敬意を表します。

社内外から多くの祝福をいただき、自分が作った作品が評価される喜びを実感しました。同時に、次はさらに良い作品を作りたいという意欲も湧いてきました。

受賞は彼女個人の成果であると同時に、組織全体の励みとなりました。今後も新しい挑戦を続け、業界の未来を切り開く存在になってほしいです。
佐藤さんに続け！と他部署から、制作部門へ人員を毎年アサインするようになりました。

今、動画制作の形は大きく変わっています。縦型動画やショート動画など、新しい表現方法が次々と生まれている。この変化の時代だからこそ、若い感性を活かせるチャンスがたくさんあります。
休日には自分の小型カメラ（OSMO）を持って街に出かけ、新しい映像表現を研究する日々。 仕事とプライベートの境界線を一時的に作ることで、両方が刺激し合って、新しいアイデアが生まれるんです。

『興味を持ったらとりあえずなんでもチャレンジして欲しい』という事です。たとえば習い事や趣味など、幸いにも上手く（長く）続いたことの他、少しだけやってみてやめてしまったこと（途中で挫折してしまったこと）も『実はその先の人生のひょんなところでスキルとして生きる瞬間がちょいちょいあるよ！』という事をお伝えしたいです。
今までやって来たことって、意外とその後活かされることが多いと思って...
その日その瞬間はまた来ません。後悔せず、可能性として前向きに可能性に向かって踏み出してください。必ず誰かが応援してくれます。